无电不商的时代，线上与线下相互结合，这使得从前的传统企业进入一个进退两难的局面。电商领域需要解决的问题仍旧很多，比如物流、用户体验等，而对于电商运营这一块又得找既懂木门知识又懂电商营销的人才。

一、自营电商

　　自营电商固然可行，但是对于大多数厂家来说，是很难组建专业的电商团队的，不仅需要花费大量的人力物力成本，效果也没用预料的那么明显。并且，电商的核心城市是杭州、上海、广州等发达城市，人才集中度高，即便在这些核心城市，传统制造业自己的电商团队也面临被大肆挖角、效率不高或者电商思维与传统制造业思维或者管理模式严重冲突等问题。

　　所以，电商人才是木门企业现今遇到的一大难题，首先自营电商团队不仅组建困难，而且专业技能不一定靠谱，第二盈利良好的也不多，在这样的大环境下，木门企业更应该好好思考这样的自营电商模式是否可行？

二、代运营模式

　　木门行业是鱼龙混杂的行业，已经脱离了大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼时代，国内几大大运营公司把控了大多数的国际大牌，做木门代运营的基本上都是小公司，但是代运营制度下，牵扯的利益很多，从现状来讲，代运营模式做的好的基本靠运气。

　　而且，这里面相互猜忌也很明显，代运营公司非常缺乏安全感，因为店铺是属于厂家的。而代理制模式下，店铺则属于代理公司，厂家则进行品牌授权。

三、第三方平台

　　面对木门难求*电商人才的情况，多数木门企业就会考虑到另外一种做法，那就是借用第三方平台，如阿里巴巴、京东、或是其他专门做建材的网站。国在木门企业也清楚自身局限性，毕竟对电商专业知识不够，而且短期难以获利，那么相比之下借用第三方平台就省下了不少事了。