随着消费者需求呈现多样化，选择趋于理性，原有的木门传统门店根本无法满足消费者的需求，致使木门加盟商销量停滞不前。特别是没有经营理念的代理商，他们面临员工难招、顾客难请、上会不买货、小单难出、大单难卖、退货率高、服务难做等等一系列木门销售难题。

一、产品是经营之根本

　　高效果、高质量、卖点独特的产品，能够直接增加顾客可信度、忠诚度和满意度，是一个模式的支撑点和加分点，更是模式研发的根源点。木门行业的技术、工艺造型等方面的创新、更新的速度是非常快速的，同时，市场对木门产品新技术、造型是具有强烈的“好感”和实际的购买行动，因为顾客多数都属于“喜新厌旧者”。所以企业要不断提升自己，采用新技术新工艺，将产品做到*的高度和前线上，才更具竞争力，企业品牌价值提升了，产品获得更多的消费者的信赖，木门代理加盟经销商的销售才能更轻松。那当木门企业把产品做好后 还需做什么呢？

二、品牌竞争力因素

　　那么为什么会有企业会选择放弃加盟的品牌呢？企业提高竞争力是非常有必要的。一位从事木门经营15年之久的加盟商称，考虑更换代理品牌的原因一般在于，原有牌子没有利润空间或很小，甚至亏损，一般都是出于提高产品市场竞争力的需要，表示类同想法的约占被调查者的2/3。

三、企业服务力因素

　　约占七成的加盟商认为目前很多木门厂家对加盟商、代理商的服务不到位。一位木门代理商说：“一些厂家加盟广告虽做得好，但是一旦加盟成功，厂家服务就会愈来愈淡。”许多加盟商建议，厂家应定期收集加盟商在销售中遇到的问题，还应有针对性抽样调查自己的产品在顾客中使用情况，倾听各方意见，完善产品功能，不断推出新款式以满足顾客需要。在营销支持上，厂家可有重点地对加盟商所在经营区域内进行终端广告支持。

　　随着消费群结构的变化，特别是70年代末80年代初出生的消费群体，已经成为购房装修的重要部分，这一消费群体所处年代、所受教育、所具有的思维方式和价值观念，都具有鲜明的时代特点，他们在消费上追求时尚、个性、简约，因此市场上推出的一些新款式木门品牌，深受这一消费群的喜爱。